PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.

주목할만한 예인 Concord*는 플레이 스테이션의 가장 큰 실패 중 하나가되었으며, 플레이어 수가 매우 낮아 몇 주 후에 종료되었습니다. 이 게임은 kotaku 에 의해 자세히 설명 된 바와 같이 2 억 달러의 개발 예산이보고되었으며, 전체 개발 비용, IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 다루지 않았습니다.

이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 게임 인 Bluepoint와 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 전쟁 제목입니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신의 재미있는 게임 인터뷰에서 Hermen Hulst (현재 SIE Studio Business Group CEO) 직책에 있었기 때문에 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것입니다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다.

요시다는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 투자 증가를 인정 하면서이 경쟁 시장에서 고유의 위험과 성공 가능성이 낮은 것을 강조했다. 그는 산업의 예측 불가능 성의 예로서 Helldivers 2 의 예기치 않은 성공을 인용하면서 싱글 플레이어 개발을 유지하면서 라이브 서비스를 탐색 할 자원을 제공하는 소니의 접근 방식을 칭찬했다. 그는이 방향에 대한 그의 저항이 그의 출발에 기여했을 것이라고 추측한다.

소니의 재무 전화 가이 문제를 더 밝혔습니다. Hiroki Totoki (Sony President, COO 및 CFO)는 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 논의하여 이전 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. 그는 또한 Black Myth : Wukong 근처에서 소니의 "사일드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 지적하여 잠재적으로 시장 식인질 화으로 이어졌다.

Sadahiko Hayakawa (Sony Finance and IR의 소니 수석 부사장)는 Helldivers 2 및 Concord 의 대조적 인 결과를 비교하여 스튜디오에서 배운 공유 교훈, 특히 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠에 관한 공유 교훈을 강조했습니다. 그는 Sony의 싱글 플레이어 타이틀 (입증 된 IP 활용)과 라이브 서비스 게임과 포트폴리오의 균형을 맞추려는 의도를 확인하여 후자의 고유 위험을 인정했습니다.

Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다.