Легенда PlayStation Shuhei Yoshida 'попыталась бы сопротивляться живым натяжению Sony

Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida рассказывает, что он сопротивлялся бы противоречивому толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, которая возглавляла SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, выразил обеспокоенность по поводу забавных игр о присущих врожденных рисках, признанной Sony в этих инвестициях.

Это утверждение происходит в период значительных проблем для титулов PlayStation в области живого обслуживания. В то время как Helldivers 2 достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios, с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие предприятия заплылись.

Concord, примечательный пример, стал одним из самых больших сбоев PlayStation, закрывшись через несколько недель из -за чрезвычайно низких номеров игроков. В игре бюджет на разработку в 200 миллионов долларов, как подробно описано Kotaku , не охватывал всю стоимость разработки, права IP или приобретение Studios Firewalk.

Эта неудача следует за отменой «Последнего из нас * многопользовательского проекта» «Непослушной собаки» и, недавно, двух необъявленных игр в прямом эфире-титул «Бог войны» от Bluepoint, а другая от Bend Studio (дни прошли разработчики).

Йошида, выходящая из Sony после 31 года, выразил в своем каком-то смешном интервью Games, что, если бы он был на должности Гермен Халст (текущий генеральный директор SIE Studio Business Group), он бы сопротивлялся бы живым толчкам. Он подчеркнул дилемму распределения ресурсов: отвлечение средств от установленных франшиз, таких как God of War , в потенциально рискованные проекты по живым услугам.

Признавая увеличенные инвестиции Sony в игры с живым обслуживанием после его отъезда, Йошида подчеркнул неотъемлемый риск и низкую вероятность успеха на этом конкурентном рынке. Он высоко оценил подход Sony по предоставлению ресурсов для изучения живых услуг, сохраняя при этом пример непредсказуемости отрасли, сославшись на неожиданный успех Helldivers 2 в качестве примера непредсказуемости отрасли. Он предполагает, что его сопротивление этому направлению могло способствовать его отъезду.

Финансовый звонок Sony еще больше осветил эту проблему. Хироки Тотоки (президент Sony, COO и CFO) обсудил уроки, извлеченные из Triumph как Helldivers 2 , так и неудачи Concord , подчеркивая необходимость в предыдущем пользовательском тестировании и внутренних оценках. Он также указал на «Организацию» Sony и Concord «Несчастное окно выпуска» рядом с черным мифом: wukong *, потенциально приводящее к рыночной каннибализации.

Садахико Хаякава (старший вице-президент Sony по финансам и IR) сравнил контрастные результаты Helldivers 2 и Concord , подчеркивая общие уроки, извлеченные в студиях, особенно в отношении управления развитием и контента после запуска. Он подтвердил намерение Sony сбалансировать свой портфель как с однопользовательскими названиями (используя проверенный IP), так и игры с живым обслуживанием, признавая присущий последнему риску.

Несколько игр PlayStation Live-Service остаются в разработке, в том числе Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online и Haven Studio Fairgame $ .