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A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony
- By Grace
- Feb 26,2025
O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.
Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.
Concord, um exemplo notável, tornou -se uma das maiores falhas do PlayStation, desligando depois de algumas semanas devido ao número de jogadores extremamente baixo. O jogo registrou um orçamento de desenvolvimento de US $ 200 milhões, conforme detalhado por > kotaku , não cobriu todo o custo de desenvolvimento, direitos de IP ou aquisição da Firewalk Studios.
Esse fracasso segue o cancelamento do Projeto Multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, recentemente, dois jogos sem aviso prévio-um título de God of War * de Bluepoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, expressou em sua meio entrevista de jogos engraçados que, na posição de Hermen Hulst (atual CEO do grupo de negócios do SIE Studio Business, ele resistiria ao impulso de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviar fundos de franquias estabelecidas como God of War para projetos de serviço vivo potencialmente arriscados.
Ao reconhecer o aumento do investimento da Sony em jogos de serviço ao vivo após sua partida, Yoshida enfatizou o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso nesse mercado competitivo. Ele elogiou a abordagem da Sony de fornecer recursos para explorar o serviço ao vivo, mantendo o desenvolvimento de um jogador, citando o sucesso inesperado de Helldivers 2 como um exemplo da imprevisibilidade da indústria. Ele especula que sua resistência a essa direção pode ter contribuído para sua partida.
A chamada financeira da Sony iluminou ainda mais essa questão. Hiroki Totoki (Presidente da Sony, COO e CFO) discutiu as lições aprendidas com o Triumph 2 de Helldivers 2 e o fracasso de Concord , enfatizando a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas. Ele também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord perto de Black Myth: Wukong , potencialmente levando à canibalização do mercado.
Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI da Sony) comparou os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando as lições compartilhadas aprendidas entre os estúdios, particularmente em relação ao gerenciamento de desenvolvimento e conteúdo pós-lançamento. Ele confirmou a intenção da Sony de equilibrar seu portfólio com os dois títulos para um jogador (alavancando jogos comprovados de IP) e serviço ao vivo, reconhecendo o risco inerente deste último.
Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
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