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Diablo 5 Timing: Fergusson de Blizzard sur la longévité de Diablo 4

Au DICE Summit 2025, Rod Fergusson, directeur général de la série Diablo, a lancé sa présentation en discutant de l'un des revers les plus infâmes de la franchise: l'erreur 37. Cette erreur, qui a tourmenté le lancement de Diablo 3, a empêché les joueurs d'innombrables d'accéder au jeu en raison de Overwhemimi,
By Christopher
May 16,2025

Au DICE Summit 2025, Rod Fergusson, directeur général de la série Diablo, a lancé sa présentation en discutant de l'un des revers les plus infâmes de la franchise: l'erreur 37. Cette erreur, qui a affligé le lancement de Diablo 3, a empêché les joueurs innombrables d'accéder au jeu en raison de la demande excessive du serveur. Le contrecoup qui en résulte et les mèmes suivants mettent Blizzard sous un examen minutieux. Malgré ce début difficile, Blizzard a réussi à rectifier le problème, et Diablo 3 est finalement devenu une réussite, bien qu'après des efforts et du temps importants.

En apprenant des erreurs passées, Fergusson et son équipe de Blizzard sont déterminés à empêcher tout accident similaire, en particulier que Diablo évolue vers un modèle de service en direct plus complexe. Avec Diablo 4, l'accent a évolué vers le maintien d'un service en direct robuste, avec des mises à jour fréquentes, des saisons en cours et des extensions régulières. Une répétition de l'erreur 37 pourrait être désastreuse, surtout si Blizzard vise à maintenir Diablo 4 prospérant au-delà de ses principales versions de contenu.

Diablo, immortel

Lors du Sommet DICE 2025 à Las Vegas, j'ai eu l'occasion de parler avec Fergusson après son discours intitulé "Evolution Sanctuary: Construire un jeu de service en direct résilient dans Diablo IV." Dans sa présentation, il a décrit quatre éléments cruciaux pour garantir la résilience de Diablo 4: à l'échelle efficace du jeu, en maintenant un flux constant de contenu, en étant flexible avec la pureté de conception et en gardant les joueurs informés des mises à jour à venir, même au prix de la perte de surprise.

Fergusson a souligné l'importance de garder les joueurs engagés régulièrement à long terme. Sa vision de Diablo 4 comprend des feuilles de route de contenu détaillées et la planification des saisons futures, un départ des cycles de mise à jour les plus sporadiques des titres de Diablo précédents. Ce changement s'aligne sur la tendance plus large de l'industrie du jeu vers les modèles de services en direct, où les jeux évoluent rapidement et restent actifs pendant de longues périodes, plutôt que de compter sur de nouvelles versions toutes les quelques années.

Interrogé sur la longévité de Diablo 4, Fergusson a exprimé le désir de durer de nombreuses années, bien qu'il ait cessé de l'appeler éternel. Il a fait des comparaisons avec Destiny, qui visait initialement une durée de vie de dix ans mais ne l'a pas atteint. Fergusson a souligné l'importance de montrer aux joueurs une feuille de route claire, reconnaissant l'investissement de temps important qu'ils font en jouant aux jeux Diablo.

En réfléchissant à la calendrier de développement, Fergusson a mentionné que la deuxième extension pour Diablo 4, navire de haine, a été retardée jusqu'en 2026. À l'origine prévue pour les sorties annuelles, le calendrier décalé car les ressources ont été redirigées pour soutenir le jeu en direct et sa première saison. Fergusson est prudent de fixer des délais fermes pour les extensions futures, ayant appris les dangers de trop tôt trop tôt.

Ruiner la surprise… exprès

L'approche de Fergusson en matière de transparence est un aspect clé de la stratégie de Diablo 4. Il a discuté de l'utilisation de feuilles de route de contenu et du domaine du test public (PTR), où un groupe restreint de joueurs peut tester les correctifs à venir avant leur mise en ligne. Initialement, l'équipe hésitait à gâcher les surprises, mais Fergusson pense qu'il vaut mieux "ruiner la surprise pour 10 000 personnes afin que des millions de personnes aient une excellente saison". Cette philosophie s'étend à la gestion des fuites de données, où il reconnaît que l'impact est minime par rapport à la base globale des joueurs.

L'un des défis auxquels Fergusson est confronté consiste à étendre le PTR aux joueurs de la console, actuellement limité au PC en raison de problèmes de certification. Cependant, il voit le potentiel avec le soutien de la société mère de Blizzard, Xbox, en particulier grâce à l'inclusion de Diablo 4 dans Game Pass. Cette décision, similaire à la décision de publier Diablo 4 sur Steam, vise à atteindre un public plus large en réduisant les barrières d'entrée, contrairement au modèle gratuit de Diablo Immortal.

Toutes les heures diablo

Dans notre conversation, j'ai également interrogé Fergusson sur ses habitudes de jeu personnelles. Il a rejeté les comparaisons entre Diablo 4 et Path de l'exil 2, notant qu'ils sont des "jeux très différents". Cependant, il reconnaît la nécessité de répondre aux joueurs qui aiment les deux, suggérant des versions de saison échelonnées pour permettre aux joueurs de profiter de chaque jeu sans chevauchement.

Les trois meilleurs matchs de Fergusson par temps de jeu en 2024 sont la LNH 24, Destiny 2 et, sans surprise, Diablo 4. Il a enregistré 650 heures impressionnantes sur son compte à domicile, sans compter le temps de travail. Actuellement, il joue un druide compagnon et une danse de couteaux Rogue, reflétant sa profonde passion pour le jeu qui l'a amené à Blizzard en premier lieu.

Le dévouement de Fergusson envers Diablo est évident dans sa routine quotidienne de jeu, qui comprend la lecture de la LNH 24 pour les packs de cartes et le destin 2 avec son frère. Bien qu'il soit à mi-chemin d'autres jeux sans service comme Cyberpunk et Witcher 3, son amour pour Diablo reste une constante, le poussant à jouer pendant des heures même après le travail.

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