Bend Studio promete criar 'coisas legais', apesar do cancelamento do serviço ao vivo da Sony

O desenvolvedor do Days Gone, Bend Studio, continua comprometido em criar conteúdo inovador, apesar do recente cancelamento da Sony de seu jogo de serviço ao vivo sem aviso prévio. Na semana passada, a Sony puxou o plug em dois projetos de serviço ao vivo sem aviso prévio, um do Bend Studio e outro da BluePoint Games. Enquanto o BluePoint estava trabalhando em uma versão ao vivo de God of War, detalhes sobre o projeto do Bend Studio permanecem em segredo. Um porta -voz da Sony confirmou esses cancelamentos para a Bloomberg, enfatizando que nenhum estúdio seria fechado e que colaborariam em projetos futuros.

O empurrão da Sony no setor de jogos de serviço ao vivo está repleto de desafios. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos também não se saíram. A Sony's Concord, por exemplo, tornou -se uma das falhas mais notáveis ​​na história do PlayStation, fechando logo após o lançamento devido à baixa retenção de jogadores. Isso ocorreu logo após o cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog. O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, expressou que teria resistido ao foco de serviço ao vivo da Sony se estivesse na posição de atual CEO Hermen Hulst.

Em resposta aos cancelamentos, o gerente da comunidade do Bend Studio, Kevin McAllister, foi às mídias sociais para tranquilizar os fãs, afirmando: "Obrigado pelo amor e apoio a todos, especialmente aos que chegaram. PS ainda planejamos criar uma merda legal". Esta mensagem destaca a determinação do Bend Studio de continuar desenvolvendo projetos interessantes, após o último lançamento, Days Gone, que estreou no PlayStation 4 em 2019 e posteriormente no PC em 2021.

Durante uma recente chamada financeira, o presidente da Sony, COO e CFO Hiroki Totoki refletiram sobre os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord. Ele reconheceu a necessidade de implementação anterior de portões de desenvolvimento, como teste de usuário e avaliações internas, para identificar e abordar questões antes do lançamento. Totoki também destacou a estrutura organizacional da Sony, sugerindo que uma abordagem menos isolada poderia melhorar os processos de desenvolvimento e vendas. Ele observou a janela de liberação competitiva para a Concord, que coincidiu com o lançamento bem -sucedido do Black Myth: Wukong, potencialmente contribuindo para o seu fracasso.

O vice -presidente sênior da Sony, Finanças e IR, Sadahiko Hayakawa, comparou os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord, enfatizando as lições aprendidas com sucessos e fracassos. Ele enfatizou a importância de compartilhar essas idéias nos estúdios da Sony para aprimorar o gerenciamento de desenvolvimento e a escala de conteúdo pós-lançamento. Hayakawa também descreveu a estratégia da Sony para equilibrar seu portfólio com jogos para um jogador, que têm um histórico comprovado e jogos de serviço ao vivo que carregam maior risco, mas oferecem potencial de vantagem significativo.

Olhando para o futuro, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation ainda estão em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, a Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio. Esses projetos representam o compromisso contínuo da Sony em explorar o modelo de serviço ao vivo enquanto aprende com as experiências passadas para melhorar os resultados futuros.